大强
休假后要3到4个人接手，怎样把这份能力变成副业？有位读者留言：她一休假，手里的工作要分给3到4个人接手。平时别人也在等她救火。可她不知道这种能力怎么变成副业。先想清楚一件事：你在公司里能救火，靠的不全是你自己。业务背景是你攒的，但权限是公司给的，关系是岗位带的。有些信息，外面的人无处去问，你在公司里随手就能查到。这些东西加在一起，别人遇到麻烦才会想到找你。可这些条件，到了公司外面一样也带不走。所以不能把整套本事搬出去卖。得找出来：哪一段动作，去掉公司的条件以后，你还是能做，别人拿到手也还有用。挑一次你印象深的救火，写四样东西：谁碰到了什么事，你做了哪个关键动作，做完以后局面怎么变了，这里头哪一步不靠公司也能做。能剥出来的那一段，就是副业的起点。先只卖这一段，把交付什么说清楚。别把后面的协调、执行、长期陪跑全塞进去。范围小了，价格才报得出来，干完以后，人家也知道该验收什么。3到4个人接你的活儿，说明这份工作值得认真盘一盘，但不能直接拿来定价。接手的人多，可能是权限分散，也可能是交接没做好，跟你个人值多少钱是两回事。这件事还得让市场来检验。有人愿意掏钱买你剥出来的那一段，干完以后也认账，这份副业才算成立。
发布于 重庆
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