黄河
2016 年，我们要做一个 AI 平台。CEO 的构想放到今天听起来很正常：做一个 PaaS，让公司外部的CV算法工程师上来开发算法，需要算法的客户在平台上买，买完部署到自己本地用。放在 2016 年，这个想法是超前的。问题是超前到——全公司没人知道该怎么做。最后做出来的第一版是这样的。先定一套CV算法的输入输出标准。这是当时唯一想清楚的事，事后看也确实是对的。然后是数据。找客户要数据集，客户给不全，剩下的自己模拟。然后是算法。找外部开发者，让他们照着这套输入输出标准把算法写出来。最后是交付。人工上门，部署到客户本地，一家一家来。一个"平台"，从数据到算法到部署，每一环都是人肉的。产品经理那边也给不出思路。这不怪他——2016 年没有可抄的对象，整个行业都在猜。那我干了什么？我把登录注册模块打磨了一个月。真的。方向不明的时候，人会本能地扑向那件自己确定能做好的事。登录注册我熟，我知道怎么把它做漂亮，做完还有成就感。那一个月我过得特别充实。今天回头看，那是我整个 2016 年最没有产出的一个月。而我当时毫无察觉。后来这些年，我见过不少团队卡在同一个地方：方向没定，于是所有人低头去修自己最熟的那一块，看上去人人都很忙。忙，是方向不清最好的伪装。你们有没有干过类似的事？项目方向没定的时候，你把那段时间花在了哪儿。
发布于 湖南
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