许海燕
猎头笔记2026-8-8（上） | 那个干了17年的老员工想跳槽，我却劝他"挑剔"一点做猎头这些年，我越来越相信一句话：好的选择，都是"挑"出来的。今天想聊的这位候选人老K，在一家公司干了近17年。他找到我的时候，开门见山："我想看看外面的机会，但我很害怕。"怕什么？怕融不进新团队，怕办公室政治玩不转，怕去了不被重视，怕所谓的权限到头来是画饼。我听完反而松了一口气——一个认真害怕的人，才是真正认真在思考这件事的人。01. "宁缺毋滥"在猎头这行，是六个维度的清醒这四个字，拆开来看，其实贯穿了我们这行的每一道选择题：猎头选客户——有些客户给钱再爽快，口碑不好、岗位换人比换衣服还快，我们也不敢推。接了是赚钱，推了是积德。猎头帮人选选公司——不是谁给的钱多就去哪，而是看这个赛道能不能让候选人过去十几年的积累持续增值，而不是一次性变现后归零。猎头帮企业选人选——对企业最大的负责，是告诉他们"这个人能力很强，但跟你们的文化八字不合"。匹配，比优秀重要一万倍。企业选猎头——聪明的HR会偏爱那个敢说"不"、敢写风险提示的猎头，因为那代表着专业和清醒。人选选企业——这是最需要挑剔的一环，它决定了你未来几年甚至十几年的生命质量。人选选猎头——选那个愿意坐下来听你讲恐惧，而不是只会催你交简历、催你签字的人。02. 17年的"长情"，是一种沉没成本，更是一种筛选标准老K跟我聊了三次，每一次都在反复确认同一个问题："我真的适合离开吗？"我说："你问的其实不是'该不该走'，你问的是'下一个地方值不值得我交付下一个17年'。"他点头。所以我对他说了一句可能很多猎头都不敢说的话："接下来你去接触那家公司，请你带着挑剔甚至敏感的眼光去看。不是去找茬，是去'感受气味'。"你闻一闻——那个未来要管你的领导，他说话时是倾听还是打断？会议室里除了老板的声音，有没有人敢说"我不同意"？茶水间经过的员工，表情是紧绷的还是松弛的？当你问到"这个岗位最大的挑战是什么"，对方是坦诚相告还是轻描淡写？这些细节，你的大脑会找一百个理由帮它合理化，但你的潜意识不会。它会用一个眼神、一阵烦躁、甚至一顿莫名其妙的胃疼来告诉你：不对，这里不对。
发布于 重庆
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