肖宇
工作的意义是什么
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼#组织变革#战略增长第三根，叫资本绳。投资人见你，问什么？问竞争格局，问市场份额，问你的护城河能不能挡住对手。问你的增长速度能不能超过行业平均。没有人问你：你的产品，用户真的满意吗？你的员工，最近开心吗？你的客户投诉率，是多少？你的老用户，留存率是多少？资本要的是叙事，是增长曲线，是"打败对手"的宏大故事。所以你拼命讲对手的故事，讲竞争的故事。你忘了讲自己的故事。三根绳子同时拉你。你的注意力被切得支离破碎。你的时间被会议和饭局填满。你离自己的车间越来越远，离自己的用户越来越远，离自己的产品越来越远。你以为自己是个老板，实际上你是共业场的囚徒。05这不是危言耸听。哈佛商学院有个教授叫克里斯滕森，写过一本著名的书叫《创新者的窘境》。他追踪了几十家行业巨头，发现一个惊人的规律：这些巨头不是被更强的对手打败的。它们是被自己看不见的微小变化杀死的。当一个颠覆式创新刚刚出现的时候，它在主流客户眼里是"不值得关注的"。因为技术不成熟，产品有缺陷，市场太小。巨头们的注意力都在主流客户身上，在现有产品上，在竞争对手身上。它们看不见那个"不重要"的创新。等到那个创新长大的时候，巨头们已经来不及了。硬盘行业的希捷，零售行业的西尔斯，相机行业的柯达，都是这样死的。不是死在对手手里，是死在自己的盲区里。而那个盲区，是共业场帮你维持的。06所以，今天这篇文章想说的，不是"你要多看自己的公司"这种正确的废话。我想说的是一个更底层的认知。你看不清自己，不是个人的问题，是场域的问题。你在一个所有人都在往外看的场里，看自己，反而成了异类。你的本能、你的直觉、你对这个场域的适应，都在把你往外拉。这不是你的错。但这是你的责任。解法不是"你要努力往内看"这样的口号，你做不到。因为你被共业场遮蔽了。你的口号，只是新一轮的自我消耗。解法是，你要意识到，你处在这个场里，你在被这个场影响。当你意识到这一点的时候，你就有了一个选择的可能。你可以选择从这个场的逻辑里，短暂地抽离出来。去车间站一天。去听一个客户从头到尾的抱怨。去看一份比对手公众号还要认真的财报。不是为了找答案。是为了找回那个"看见自己"的能力。共业场遮蔽的不是你的视线，是你的觉知。而觉知，是改变的开始。全文完
发布于 北京
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