潘笑卓
AI+猎头
最近被问得最多的一个问题是：“你到底算创意、AI，还是品牌增长？”以前我会很认真地选一个答案。现在反而觉得，这个问题本身可能已经有点过时了。因为AI正在把过去泾渭分明的岗位边界一点点打散。以前品牌的人做品牌，创意的人做创意，技术的人研究技术，增长的人看数据。大家最后在一个项目里碰头，再花大量时间对齐。但AI时代真正有价值的人，越来越不像某一个“工种”。他可能上午在讨论品牌定位，下午拆一个AI工作流，晚上又要判断一个内容到底有没有传播价值。这也是我这几年最明显的感受：AI真正放大的，从来不是“会不会生成”，而是一个人原本有没有判断力。如果你只会执行，AI会让你的执行更快。但如果你理解品牌、用户、内容、商业和组织协作，AI会把你的能力边界放大很多倍。所以我现在更关心的，不是哪一个模型又更新了，而是另外几个问题：一个品牌在内容无限生成之后，什么东西仍然值得被记住？企业拥有越来越多AI工具之后，怎么真正进入业务，而不是停留在演示？当一张图、一条片子的生产成本不断下降，创意人的价值到底应该往哪里走？我的答案越来越清晰：未来真正稀缺的，不是“AI执行者”，而是能把技术、品牌、创意和业务连接起来的人。他既要知道什么东西值得做，也要知道怎么把它做成；既能创造一个案例，也能把方法沉淀下来；既懂消费者为什么会被打动，也理解企业为什么愿意为结果买单。某种意义上，这也是我现在对自己职业方向的理解。我不太想成为一个只负责“出内容”的人，也不想成为一个只讲方法论、离业务很远的人。我更感兴趣的是站在中间：把新技术翻译成企业听得懂的业务语言，把品牌问题变成可以落地的解决方案，再把一次成功，慢慢变成一套可以复制的能力。未来几年，我相信很多公司都会出现一批现在还没有标准名字的岗位。它可能叫AI创新负责人、品牌AI负责人、AI商业化Leader、增长负责人，也可能最后根本不叫这些名字。名字不重要。重要的是，企业会越来越需要一种人：既看得懂下一代技术，又没有丢掉对品牌、创意和人的理解；既能想，也能落地；既能做作品，也能做业务。我觉得，这会是下一代创意人的真正机会。
发布于 上海
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