吕伟
数字化转型
为什么说，没有“背锅侠”的数字化项目，注定失败？你公司的数字化项目，有没有一个明确的“项目Owner”？不是挂名的总监，而是那个项目延期他睡不好、系统宕机他冲在第一线、业务骂娘他陪笑脸的人。很多项目的组织架构表做得漂漂亮亮：指导委员会、项目经理、业务组长、IT接口人。但一到关键决策——比如，新流程动了老部门的蛋糕，是改系统还是改规矩——所有人都开始“建议”，没人“拍板”。这就是数字化项目最常见的死法：集体负责，等于没人负责。数字化不是请客吃饭，是刀刃向内的改革。它会动权力、改流程、暴露问题，一定会痛。如果没有一个把个人荣辱绑在项目成败上的“背锅侠”，每一个小小的阻力都会让项目减速，直到停摆。这个“背锅侠”，通常不是能力最强的，而是最输不起的那个。他可能是被老板点名“搞不定你就别干了”的VP，也可能是自己押上职业生涯要搏一把的总监。今天的小观察：看看你们公司最重要的那个数字化项目，在推进表上， “最终决策人”那一栏，填的是一个名字，还是一个部门？如果是后者，赶紧找个名字填上去。【数字化那点事儿】@AI小脉
发布于 吉林
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