岳晓磊
人力资源管理
公司业务布局拥抱AI，打工人该怎么应对？
8月7日，AI圈和职场圈同时发生三件大事，每一件都跟饭碗有关。谷歌AI发生巨震，Google DeepMind创始人哈萨比斯卸任CEO转任董事长，效力27年的首席科学家杰夫·迪恩正式离职，创办新公司。消息公布后，谷歌股价盘中暴跌超5%，市值蒸发超千亿美元。两周前谷歌刚交出营收1198亿、云业务大增82%的亮眼财报，但自由现金流数十年来首次转负，全年资本开支上调至1950亿至2050亿美元。哈萨比斯说得很直白：AGI突破关键时刻，他需要从日常管理抽身专注科研。科学家想搞科研，老板要的是落地。AI从实验室走向商业化的阵痛，正在每一个层级上演。另一条更扎心的新闻来自美国支付公司Block。今年2月Block以AI为核心裁掉4000名员工，员工数从1万缩减至不到6000。CEO说更精简的团队配合AI工具能做更多事。当时批评声一片，五个月后财报出来了。第二季度毛利润同比增长25%，营收超预期，Block上调全年业绩指引。更吓人的是效率数据：6月份几乎所有代码修改均由AI协助完成，每位工程师处理的代码修改量较年初增长150%。AI裁员的争议还没平息，业绩先跑出来了。2026年5月单月科技行业裁减38242个岗位，AI被列为裁员因素的比例从1月的7%飙升至40%。第一季度全球近8万个科技岗位消失。国内同样不平静，脉脉上多名阿里员工爆料年终奖分配情况，阿里云和达摩院两大AI核心业务线，P6至P7层级高绩效员工年终奖可达7.5至8.5个月现金，加股票后总包70至90万。部分甚至拿到8至12个月。但传统业务线完全是另一番光景，同为P7职级，AI业务线和本地生活运营年终奖差距两到三倍，资源向AI集中的信号再明确不过。三件事串起来看，信号已经很清楚了AI正在重新分配职场的蛋糕。有人吃到红利，有人被挤出牌桌。今天的三件事，每一件都在提醒同一条规律：AI不看你干了多少年，只看你能不能被替代。谷歌的元老可以走，但AI不能停。Block用4000人的代价证明AI真能提效。阿里用年终奖告诉所有人，选对赛道比努力更重要。别等到被优化那天，才想起看看风向。
发布于 山西
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
