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崔文彬
08-06 · 朗途职涯CEO
脉穗成长计划
记住：不要在老板给你要价值的时候, 你给他反过来要职责和权限！其实作为一个高管,你必须要会:在发展里找定位, 在规划里找需求在经营里找问题, 在方案里出价值别让别人给你画地为牢你要学会价值构建等着被定义的人永远在被淘汰的边缘记住, 老板提出的都是问题,而他想要的是清晰的答案和路径真正的安全感，不是职责清晰，是你清晰了职责。——与学员的并肩语
发布于 北京
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