叶锋
有些企业管理的理论家，习惯把简单的管理方法，用云山雾罩的复杂形式表现出来，制造一些新名词，新概念来做噱头，忽悠，让学员对企业管理有一种高深莫测，又眼前一亮，又无从下手的感觉。在企业里面，很多老师编写管理文件的时候，不考虑读者的对象，文件编写的高大上，专业名词泛滥，细节不到位，对于学历普遍是高中或以下的中基层管理者，认识了这些汉字，但很难真正理解文件的内容，很难直接照着做。企业管理的方法，简单理解，就是正反2条线。1，正向线：常见的管理工具是ISO9001。就是，企业编写了完整的系统管理文件，或对管理者有了明确的要求，再制定制度，以制度监督这些管理方法或要求落地执行。因为员工只看见责任，没有看见利益，基本是按着牛头喝水，管理处于博弈状态，在玩猫抓老鼠的游戏，管理效果不会很好。2，反向线：常见的管理工具是目标管理，绩效考核，OKR等，就是给各部门定目标，让员工能够看见希望，清楚自己的工作效果和自己的切身利益紧急的捆绑在一起，为了自己的利益主动去工作，牛主动找水喝了，自己主动去寻找工作方法。在实际管理中，正反2条线需要同时存在，只是在企业的不同时期，比重不同而已。叶锋一直强调，管理没有灵丹妙药，类似中医一样，需要各种管理工具或方法的综合运用，单方气死名医的案例是千年等一回的事情。但无论什么管理方法，都是人来执行的。如果企业的氛围好，正能量是主流，即使管理方法差一点，也能够把事情做好。如果企业的氛围不好，庙小妖风大，池塘王八多，再好的管理工具和方法，管理效果也不可能好。企业的氛围好不好？？大海航行靠舵手，不是管理工具和方法能够解决的。但问题是，很多老板，只想改变员工，从来没有想过自己也需要改变，也不想改变。
发布于 广东
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