婉Glorias
人力资源管理
为什么大部分职场人不喜欢开会
关于公司频繁开会、培训的一点思考开会和培训本身是好事，统一认知、传递信息、沉淀方法、补齐团队能力。但频次一旦过载，就容易走向反面：用会议代替执行，用培训代替结果。很多时候，开会不等于解决问题。会开得多，不代表决策落地得多；培训场次多，不代表员工能力就同步提升。• 有效的会：带着问题来，输出决策、明确责任人、划定时间节点，开完就去做事。• 无效的会：反复复盘、重复宣导，缺少落地动作，消耗大量一线时间，挤占实际干活的精力。培训也是同理。培训的价值不在于听了多少课、记了多少笔记，而在于能不能把学到的方法用到业务里。如果只追求培训覆盖率、考勤打卡，学完没有练习、没有复盘、没有考核转化，再多培训也只是形式内耗。一个团队真正的成长，不是坐在会议室里堆出来的，是干中学，错中改。会议用来定方向，培训用来补短板，大部分时间，应该留给执行。少一些仪式感，多一些结果导向；少一些重复灌输，多一些实战落地。开会培训是工具，不是目的。有感于频繁开会与培训。会议是用来做决策的，培训是用来补能力的。切忌把工具当成目的，用形式代替执行。真正的成长，永远在实战之中。开会培训不是越多越好。会不在多，要有决议；学不在多，重在落地。少一点形式内耗，多一点躬身做事。
发布于 上海
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