先达猎头合伙人Leo
感谢深圳清华研究院文老师分享FDE与AI时代生产力革命，受益匪浅！1.现阶段企业要落实AI促进生产力，必须找出行业最佳实践，把工作的流程，用AI能听得懂的语言去梳理，去形成SOP，所以一个公司的 AI组织转型和变革，必须要有老板的参与，核心研发，产品骨干的参与，还要有懂AI大模型和工程化落地经验的专家，SOP输入，文档或报告输出。在这过程中，一定要形成公司自己的AI工作台！很多公司做不成是因为大模型做出来的东西没经过测试，调优，部署，是不能直接用的！所以资深的程序员，懂软件工程的人还是非常值钱的！他们能确保AI做出来的东西安全，稳定，高效在企业运营，解决问题，创造价值！2.如何提高自己的思辨力和问问题能力？如何避免员工拿大模型来应付了事？老师给出一个建议，就是让员工自己就问题，用最好的大模型给出2~3个方案或者是方向，然后就是2~3个答案，方向，让他们给出自己的评判结果，孰优孰劣并且说明理由！3. AI认知的五重进化：从工具替代到路径重构，逻辑重塑，问题涌现，人机共生，可以看出未来懂AI和不懂AI的人，可能有天壤之别！真正AI跑通的公司或者个人，一个人可能顶上百个甚至上千个人！所以一定要积极拥抱AI，提高效率！不断进化！
发布于 广东
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