戴先森
各行各业那些事儿
8月6日，星期四，农历六月廿四，生活愉快，工作顺利！1、中消协：2026年上半年为消费者挽回经济损失4.47亿元；2、国内首批高快速路迎来到期免费潮，华南快速路一期结束收费，收费近28年；3、兰州拉面或改名青海拉面，“兰州拉面”商标已处于无效状态，有商家改名已两年；4、人贩子“梅姨”真实姓名首曝光一一谢家梅，案件进入审查起诉环节；5、中传部分专业明年取消艺考，依据高考文化课成绩由高到低依次录取；6、上汽、通用完成续约，合资协议延长20年至2047年；7、联合国教科文组织宣布正式确认北京为2029年“世界建筑之都”；8、人社部：人工智能训练师、民宿管家等123个职业标准向社会公开征求意见；9、日本射程上千公里空射导弹首次露面，欲进一步提升远程打击力；10、三星、SK海力士、美光产能提前售罄，内存短缺或持续至2027年；11、美国海关已退回约1000亿美元关税，占此前征收总额的约六成；12、美国启动“西半球联合特遣部队”取代“南方之矛”，阿根廷、巴拿马等17国加入；【矛盾智慧】管理者与经营者的本质区别，到底在哪里？管理者盯着“事”，经营者盯着“果”。两者之间，差的是一个“认知维度”。管理者的五字重心：1.管 — 规范行为，引导思想，让团队不出格2.理 — 梳理事务，明确职责，让流程不混乱3.考 — 设定标准，实施考核，让结果可衡量4.查 — 检视过程，核查结果，让执行不走样5.带 — 带教辅导，培训赋能，让能力跟得上管理者的核心使命是：维持秩序、保障执行。经营者的五字核心：1.经 — 聚焦利润，重视成效，一切为增长服务2.营 — 运营系统，凝聚团队，让组织自运转3.励 — 激发动力，保持状态，让员工自己跑4.算 — 衡量价值，关注投产比，每一分钱都要算清楚5.赋 — 持续赋能，深度培养，让人才持续增值经营者的核心使命是：创造价值、驱动增长。经营的本质，最终要完成三重跃升：1.思维跃升 — 从“把事情做好”到“做对的事情”2.身份跃升 — 让团队成员从“打工人”走向“奋斗者”与“合伙人”3.结果跃升 — 让一切管理行为服务于经营目标，让经营成为管理的最终成果管理者管的是现在，经营者经营的是未来。
发布于 广东
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