张宝军
最近和朋友聊天，不少内审内控都卡在人少事多的窘境里，别总想着什么都管、遍地开花。得摸透管理层真正在意什么，也得认清楚自己手上资源就这么多。把主要精力砸在资金、采购这类风险高发的地方，靠专项审计撕开突破口就够。 学会用好管理层面的支持、拉上业务协同，再靠数据工具筛疑点，少耗在一堆没啥意义的琐事上。不能光挖出问题就完事，得推动源头整改，审计价值要实实在在看得见。 守好自己的本分，别越界干活，不属于审计的杂活别一股脑全接。平时多攒风险素材，扎进业务摸实情，慢慢打磨内控。说到底，团队人多人少不重要，风险化解得怎么样，才是内审最实在的成绩单。
发布于 北京
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