姚尧
看到四个日期排成一行，我第一反应是，这已经不像一次调整，更像一张倒计时表。脉脉广场一则帖子称，58同城销售前端团队的830、930、1030、1130四轮优化计划将启动，人员规模拟从年初1.6万人压缩至6000人；帖子还转述评论区说法，年内先控到6k，明年目标4k。上述均为员工爆料，不能代替公司正式口径。真正让人不安的，不只是人数变化，而是调整被拆成多轮后，每一个节点都会变成团队新的等待期。评论区有人感叹传统业务压力大，也有人追问这里的“前端”究竟指销售前端还是开发岗位。岗位范围不同，影响判断也不同。如果调整被拆成多轮，员工最需要的不只是日期，还包括明确范围、补偿方案和交接节奏。否则每隔一个月，全团队都要重新经历一次等待。如果是你，看到这样的时间表，会先确认范围、保存绩效材料，还是立刻准备下一份工作？
发布于 北京
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