谷龙
前几天，一个朋友转给我一个产品经理的故事。34岁，在一家大厂做产品。待了6年。刚进去的时候也是普通产品经理。后来负责过几个核心业务，职级一路升上去。收入最高的时候，年薪接近50万。在公司里面，他一直觉得自己的能力没有问题。每天开需求评审。跟研发沟通。拉运营对方案。盯数据变化。业务出了问题，大家第一时间找他。去年他想看看外面的机会。一开始很有信心。毕竟大厂经历摆在那里。但真正面试以后，他发现很多问题开始出现。面试官问：“你负责过哪个从0到1的产品？”“这个产品增长了多少？”“哪些结果是你直接推动的？”他开始讲项目。讲团队怎么配合。讲公司资源怎么投入。讲业务怎么发展。但讲到最后，他自己也感觉有点不对。因为过去几年，他更多是在一个成熟业务里推动事情。有流量。有用户基础。有成熟团队。离开这些以后，他突然不知道：自己最核心的竞争力到底是什么。后来他说：“我以前觉得，大厂经历就是我的能力证明。”“现在才发现，大厂可能只是证明我曾经在一个好平台里。”其实很多职场人的困惑，不是没有做出成绩。而是离开熟悉的平台以后，需要重新回答一个问题：如果没有公司的名字，你还能证明什么？
发布于 安徽
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