董振宇
【营销】拥抱AI，不是裁人企业宣布拥抱AI，落地之后往往只剩一件事：裁人。海外四大广告集团合计裁员超过两万三千人，电通一边砍掉3400个岗位，一边把一千多家子公司精简到五百家。降本是真的。但省下来的钱，不会自己变成消费者记住你的理由。把AI放进成本表，你最多得到一份更好看的成本表。今年戛纳第一次把AI正式纳入评奖体系，两部由可灵AI完成的作品同时拿奖。其中一部的导演说了句话很值得抄下来：AI不会取代导演，它只是拿走了所有不去认真执导的借口。最难的部分仍然是控制。这话点破了AI在营销里的真实位置——它砍掉的是执行成本，不是判断成本。门槛从"你能不能做出来"，挪到了"你到底想做什么"。所以值得看的不是谁用了AI，是谁用AI做成了原来做不成的事。清明前，可灵AI自己出了一支五分钟短片《纸手机》。两个人，三天，全AI生成。讲一个小孩不懂什么叫去世，攥着十五块钱走进纸扎店，想买一部能打视频电话的纸手机，好联系远方的奶奶。上线三天全网播放破四千万，人民日报和央视新闻主动转发。评论区顶上去的一句是：最没人味的AI，拍出了最有人味的故事。一家AI公司，在最需要温度的节点上，一个参数没提。它不是用故事去证明AI多强，而是用AI把一个故事讲完。这是两回事。另一种用法在速腾身上。二十周年，没请明星，没搞骨折价。先用AI拍了支《一颗螺丝钉》定调子，以一颗螺丝钉的视角串起四代车主的二十年；然后把工具交出去，办AIGC共创大赛。近千个素人导演自己上手，撬动超亿级曝光。以前拍一条TVC，制作费高，投放费更高。现在用户自己就是创作者，创作者本身就是传播者。钱从"制作"挪到了"发动"。伊利做过类似的事：三四月淡季，把新品发布会拍成一场大秀，金典的"鲜活"变成会呼吸的草原，安慕希的"有料"变成巨物蓝莓树。实拍拍不出来，实拍也搭不起这个预算。给你一个能直接用的检验标准：你用AI做出来的东西，是原来根本做不起的，还是原来能做、只是现在便宜了？如果只是便宜了，那你买到的是效率，不是品牌。效率谁都能买，而且价格还在往下走。AI不会替你想出创意。它只会让"没想法"这件事，暴露得比以前快得多。
发布于 北京
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