丛春生
头些年就跟sap,sf深度交流过，为什么他们在全球中国以外的国家都很成功，唯独在中国就水土不服，其实saas也好，标准化软件也好我认为在中国搞不下去有三个原因，第一个就是国情不同，除了中国意外的其他大国家基本都是英国早期殖民过的，他们在经营和思维上基本是统一的，所以听话好复制，中国不行。第二就像视频里说的，在交付过程中除了标准化软件以外的定制化成本很多，尤其要跟自身打通的定制化成本再加上搞产品的成本本身比正常做定制化开发的成本要高，而且这也只是可见的定制化成本，还有大型客户比如国央企人家在过程中提出和你意见不一样的变量成本，比如你提供的这个红色不是他们想要的，他们想要的你可能得动底层架构，但是在客户来看我只是想要一个我想要的红色而已，这种变量成本非常多。第三做TOB在中国是有行业周期的，不是说你不好，是到一定周期所有行业都不好，你原先一年营收30亿，今年可能只能营收20亿，但是公司规模，人员规模成本等等都没钱，类似康波周期一样，中国目前还没有一家公司真正出海走出全球，其实做全球生意是能抵抗行业周期的，但是先决条件是中国要能像美国一样让世界认为他强大而不是你自己认为自己强大，这样就会有无数的业务和钱蜂拥而至。所以AI是可以改变这个交付问题的，说白了就是一个人用AI顶十个人或者一百个人用，但是不要忘了，中国很擅长卷低价格战，卷来卷去最后都躺下了，只有真正的高利润才是企业生存之道。 
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发布于 辽宁
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