赵倩倩
人力资源管理
刷到一条爆料，给我直接看傻了。说科技圈、电商圈，现在招人开始定向避雷——阿里中高层，一概不要。评论区直接炸了。但更让我后背发凉的，是另一条帖子里的一个词——互联网藤壶。一个宇宙厂员工说：现在大厂越来越像一艘巨轮，船底扒满了藤壶。它们不会游泳，必须依附；不会捕食，必须吸食；不会造船，必须换船。吸完这艘，寻着味儿扒上下一艘。评论区有人补刀：尤其是大厂中层，只会汇报，管理一塌糊涂。还有人点名：“离职后就是宇宙厂味了，都是毒瘤，谁都别笑话谁。藤壶这个词能火，因为它太准了。你仔细想想，身边是不是也有这种人？履历横跨BAT,每一站都响当当，但每一站留下的都不是产品，是一套更精进的周报写法。到底什么是阿里味？什么是藤壶味？带旧部，搭班子，改架构，分摘系。把直接高效的沟通变成层层汇报，把解决问题的时间耗在周报、复盘、价值观和“组织建设”上。最让人反感的，不是他们不会干活。是他们太会把谁干了活变成谁向上讲清楚了这件事。是你熬夜改方案，他靠汇报拿走成果；你跟客户撕了三个月，他说“这个项目我一直盯得很紧”。可恨的不是他不做事，是他不做事还过得比你舒服。但更荒诞的是——藤壶不是凭空出现的，是被筛选出来的。大厂在招人的时候强调抗压、能来事儿、善于沟通，结果招进来全是藤壶预备役。当增长放缓、向上通道变窄，会写周报的比会写代码的安全，会讲故事的比会做产品的受宠。这种土壤，天然养藤壶。大厂在招人的时候强调抗压、能来事儿、善于沟通，结果招进来全是藤壶预备役。当增长放缓、向上通道变窄，会写周报的比会写代码的安全，会讲故事的比会做产品的受宠。这种土壤，天然养藤壶。有人让我别光骂藤壶，先问问自己有没有在周报里美化过数据，有没有在述职时把团队的事说成自己的。说实话，大家都讨厌藤壶，但谁没在某个时刻当过藤壶呢。所以藤壶的本质，不是一群人的问题，是一个系统生病后的症状。大厂中层，其实分两种：一种是造船的，一种是长藤壶的。造船的人越来越少，因为造船太慢，不如换船来得快。长藤壶的人越来越多，因为藤壶的生存策略太有效了。最后想说一句残忍的话：藤壶不会消失，它们只会换船。但只要造船的人还在，这艘船就还能往前开。怕就怕，整艘船上，只剩藤壶了。“网友爆料：全网拒收阿里中高层
发布于 北京
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