黄一军
【卯时晨读2408天】 《全情投入》读书摘录11：解雇对组织和即将离职的人都是有益的。许多领导者坚持留住员工，认为他们在帮助那个人，而实际上他们在伤害那个人，同时也伤害了公司。他们还会找理由来避免艰难（尽管诚实）的对话。事实上，长时间让不合适的员工留在岗位上，等于是让他们错过适合他们的工作机会。你让他们无法获得他们应得的经验、社群和认可。一个卓越的领导者不需要保护员工免受情感伤害，也不应阻止他们去追求更好的发展。是的，让某人离开会引发情绪的低落，但同时也为未来打开了大门。如果一个人的潜力在你这里无法得到发展，难道你没有责任让那个人在其他地方发挥他的潜力吗？下面14个应该结束的迹象。我已经根据职场情况对此进行了调整：1.你在情感上或身体上感到不舒服或不安全。你觉得无法信任他们。2.你（或团队中的其他人）正在替他们工作。3.他们让办公室里的每个人都疲惫不堪。人们觉得他们需要围着这个人转，或者小心翼翼地对待他们4.公司的发展已经超出了他们的能力范畴。最初加入的人通常不会是最后留下来的人。他们想要更多的福利、更多的责任、更多的成长机会，而你的公司没有更多可以给予的。5.他们的表现持续下降，尽管进行了艰难对话，他们仍没有改进。6.你的其他员工不愿意与他们合作。7.他们不服从管理。8.你一直觉得应该让他们离开。最后一个原因和其他原因一样重要，因为我们不能忽视那种事情不对劲的感觉。卓越的领导者知道什么时候该做决定。
发布于 上海
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