Leona Sze
CEO其实也是执行者昨天和朋友聊天，我突然想明白一件事。很多人觉得，执行就是把战略落实下去。但我越来越觉得，CEO其实也是执行者。为什么？因为真正的大方向，很多时候已经由政策、产业周期和行业里的顶尖玩家决定了。企业真正面对的，不是有没有战略，而是在现有约束下，下一步怎么走。所以我理解的执行，更像是一个不断验证假设的过程。先形成判断，再拆成假设，然后去市场、去客户那里拿反馈，不断修正自己的认知。也因为这样，我一直觉得，只盯着投研报告、竞品分析或者各种框架，远远不够。这些东西告诉你的，大多是别人已经看见了什么。真正决定胜负的，是你能不能比别人更快验证自己的判断。我一直喜欢把市场想象成一个狩猎场。大家都在同一片森林里。与其天天研究其他猎手，不如先想清楚自己有什么资源、擅长猎什么、什么时候进攻、什么时候防守。更有意思的是，你甚至不用一直盯着其他猎手。因为猎物会告诉你答案。猎物为什么突然改变路线？为什么开始警觉？为什么某块区域突然没有猎物了？这些变化，本身就是市场反馈。把这些反馈和自己的信息交叉验证，你同样能推断外部发生了什么，再决定下一步怎么走。所以现在如果有人问我，什么叫执行。我的答案只有一句话：执行，就是在不确定中不断验证假设，并根据反馈持续调整资源和行动。
发布于 浙江
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