沈皓君
新人像蘑菇一样，被放在阴暗角落（不被重视）自生自灭。这是成长的必经阶段。那么对于新供应商来说，是不是也可以类推适用有同样的情形呢？我想是可以的。新被开发的供应商一般也不会被重用，会被丢在角落里边，打打样或者送一些小批量，但始终没有大批量的订单下给他们。原因是信任度还不够，或者说实力没有展现出来。那么对于新供应商来说，应该如何破局呢？一、重视每一次的打样和小批量过程，在这个过程当中显示出产品质量的优越性和服务的高能性。二、重视每一次的询价比价。不要以为有时候拿不到订单就不去报价。而你错过的每一次报价，尤其是现货报价的机会，这可能是你成为AB类供应商的绊脚石。当然对采购来说，是不是应该把这种蘑菇效应，在供应商管理当中尽量避免的？1、采购对于新供应商来说，虽然一开始没有足够的信任程度，但应该给予其成长计划。2、不要把一些连主要供应商都难以完成的任务给到新供应商。这样的话往往会埋没一些比AB类不差的供应商。3、给予新供应商平等竞争机会，而不是总给予过高的要求和条件。
发布于 上海
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