Anna
脉穗成长计划
字节跳动发布内部邮件，宣布飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。GTM （市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节 MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变，飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。据悉，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。这是字节跳动自2021年实行业务板块化以来，对To B业务最大的一次调整。飞书诞生于2016年，并于2019年正式对外发布。飞书CEO谢欣从2016年开始主导字节跳动效率工程及飞书前身的研发，此后长期担任飞书负责人。火山引擎则于2020年6月正式推出，火山引擎总裁谭待于2019年加入字节跳动，并从业务成立初期开始负责火山引擎。谢欣本身就强在产品能力，转向豆包体系之后，能够将他在飞书积累的生产力产品经验，移植到一个以Agent为核心的办公平台。而且类似的组织划分，在字节跳动内部也比较常见，例如 TRAE 、扣子等产品的B 端企业版，产品归属于豆包体系，商业化销售则在火山引擎。此后，豆包大模型生态会成为支撑抖音、飞书、办公、火山引擎、剪映及字节更多业务的统一智能底座，字节试图争夺的也不只是大模型市场份额，而是AI时代个人和企业调用数字世界的默认入口。阿里巴巴正在进行相似布局，由钉钉 CEO陈宇森推动的千问办公，整合了QoderWork、悟空、MuleRun等智能体产品。从组织看，千问模型、钉钉和MaaS相关业务被纳入阿里巴巴ATH体系，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接管辖。两者底层逻辑类似，当AI开始直接完成工作，模型厂商必须同时掌握云、企业数据、工具和用户入口，AI操作系统，这是下一个阶段大厂的必争之地。
发布于 河南
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