胡生
新嘉中心定位犹豫和跨度过宽使得后续经营压力巨大（下）5、当然，新嘉中心在化妆品类方面也存在严重的不足，对于一个体量35万方的超大型购物中心而言，连四大都无法全部引进，至少是确定进驻时间，是无法想象的。这也从另一个侧面说明新嘉中心在招商和运营投入上存在严重不足。或许对自身的一些特点过于乐观，或者对购物中心品牌组合对定位的诠释和对消费者行为影响的经验不足。6、估计新嘉中心在开业1年左右的时候就会迎来一次较深度的调改，如果运营方希望获得较长期稳定的业绩预期的话。调改方向无非是：1）大幅加大娱乐项目的占比；2）补全四大和加大化妆品类品牌规模，尤其是彩妆和香水方面；3）加大潮流年轻力的品牌阵列，尤其是在少女品类、潮玩玩具品类、轻首饰、服饰的配饰配件和杂货、潮流数码品类、运动户外品类等方面；4）将定位尽可能向正佳广场+苏州天地接近；5）轻奢方面可以考虑放弃。如果不想放弃，可以考虑调改或引进几家超大型旗舰店作为样板和实验田；6）对于超大型购物中心而言，没有十几家甚至几十家超大型店铺，特别是复式店铺（无论是内复式、外复式、首二层复式或空中复式），同样是很难想象的；7）同样是，超大型购物中心没有局部区域的大型品类集合区也是很难想象的。
发布于 河北
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