Daisy Xu
解决问题 VS 改变模式昨天原本计划早点下班，突然收到一位科技创始人的信息。好消息是，他刚签下战略合作，项目源问题解决了大半；坏消息是，一直困扰他的 “团队不给力，全靠他一人扛” 的问题，依然无解。他纠结于如何处理不 OK 的老员工（碍于老同学情面），又期待能招募到一个 “既懂技术、又能带团队、还能搞定政府事务” 的复合型人才，替他分担一半工作。重点是他太忙了，忙到没时间处理这些事，但不处理又不行……看着他的文字，我既佩服他的坚持，又深感无奈。他在深圳打拼多年，三年前回乡创业，自筹资金，对专业有极前瞻的思考。但团队建设始终是他的短板 —— 当年离开深圳，部分原因也是团队分歧与背弃。这一幕似曾相识。今年 4 月，他曾冒雨深夜找我，我们进行了近 3 小时的深度教练诊断。当时，通过一段深刻的对话，他 “跳出了盒子”，似乎真的找到了突破的路。但仅仅过了几天，他又退回去了。理由依然是：“太忙了，公司都是我一个人在扛……”今天，我没有像以前那样和他深度剖析，而是问了几个问题，然后回复他：“遇到一个问题解决一个问题，甚至这个非常关键的问题反复出现而得不到解决，那公司怎么发展呢？”其实，他不是缺时间，也不是缺人，而是掉入了某种 “模式的限制”：1）陷入细节：反复纠结技术细节，不认可团队成员能力；2）认知错位：觉得受限于薪资无法吸引人才，却没意识到 “独角兽” 式的人才不会来一个 “全靠老板扛” 的组织；3）恶性循环：觉得自己太忙 -> 舍不得放手 -> 团队无法成长 -> 自己更忙。我的工作经常会遇到这些情况，我深刻认识到：如果不去改变底层的 “思维模式”和“管理范式”，即便解决了眼前这个 “人” 的问题，下一个问题依然会以同样的面貌出现。打破循环，始于看见模式。#改变模式#自我领导#为成果而管理#卓有成效
发布于 四川
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