陈泽鹏
鹏哥解读有效的召开经营分析会之三会后：把决议变成任务，把任务追到结果一、会议纪要：核心是把决定了什么、谁负责、什么时候完成写清楚。二、把决策纳入任务跟踪：重要事项转成任务或重点行动，定期反馈进度。出现偏差和风险，及时调整。三、下次会议先看结果，确定下来的决策有没有带来结果/指标改善；若没明显变化，说明原来的判断或方案可能不对，需要重新调整。一场有效经营分析会：会前把问题和方案准备好会中把经营决策定下来会后把决策跟踪到结果。会议最大的失败，就是把结果公布汇报，后续工作重点，少提，或不提。而只是张一言，李一语，老王再发泄一下，讨论不是讨论，汇报不是汇报，更没总结，一个会可以开五个小时，最后不知在干啥……
发布于 浙江
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