陈泽鹏
鹏哥解读交期延误的八大根源与改善对策一、物料不齐不配套改善对策①产前齐套核查，提前预警缺料②核心物料设安全库存③加强供应商交期与品质管控二、生产计划无序改善对策①严控随意插单，规范订单变更②科学排产，平衡产能负荷③预留机动产能应对突发三、设备不稳定改善对策①落实日常点检与定期保养②建立故障台账，提前预防③储备易损件，缩短维修时间四、品质异常多改善对策①执行标准化作业，减少失误②关键工序加强检验③异常闭环复盘，避免重复发生五、人力保障不足改善对策①完善激励，稳定员工队伍②培养多能工，灵活调配③简化流程，加快新人上手六、现场管理乱改善对策①推行5S管理，物料定点摆放②定时定点配送物料③分区存放，杜绝混料错料七、工艺频繁变更改善对策①投产前固化工艺标准②变更提前交底，统一执行③规范图纸版本，防止混用八、跨部门协同不足改善对策①建立异常快速响应机制足②明确各部门权责，杜绝甩锅③每日短会同步进度与风险不要一直盯着缺人，说人事部人没招到位，来给自己没有完成计划目标找借口！
发布于 浙江
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