赵倩倩
人力资源管理
裁员裁出新高度：滚动式裁员的阳谋与隐痛“躲过630，没躲过720。”这句调侃，道出互联网人今年的困境。过去，630是半年度调整的惯例节点，如今却远非终点。一种更隐蔽、持久的裁员方式正在大厂蔓延——滚动式裁员。一、什么是滚动式裁员？即将一次性的批量裁员拆分为长期、分批、小规模的人员优化，辅以活水、转外包、锁HC等手段，逐步完成缩编。据Glassdoor《2026 Worklife Trends Report》，越来越多公司改为小批次、低调、反复裁员，每次不到50人，2025年这类小型裁员已占所有裁员行动的51%。仅2026上半年，全球科技行业已失业约15.4万人；过去18个月，中国五大互联网公司合计裁员超13万人，仅阿里巴巴一年就减少6.6万人。二、为什么大厂青睐这种套路？对企业而言，滚动式裁员可谓一箭三雕：省钱——每次规模小，无需一次性支付大额赔偿（如N+1），也无需报批，现金流压力轻。省事——不易引发媒体关注和股价震荡，品牌形象受损小。省心——持续的焦虑让部分员工主动离职，企业连赔偿都省了；留下的员工因恐惧而加倍内卷，“用不确定性管理员工，比KPI好用多了”。三、AI是“挡箭牌”还是真变革？本轮裁员与以往最大不同，是AI成了最体面的理由。Token使用量渐成隐形考核尺，当AI能“写掉80%代码”，中层管理者的协调职能迅速弱化。于是大厂集体向中层开刀：腾讯淡化职级，京东砍层级，字节要求管理者必须有实质产出。亚马逊削减的岗位中，超78%集中在L5-L7中层。但这是技术驱动的结构性变革，还是借AI之名行裁员之实？二者兼有。AI改变工作方式，也成了降本增效的遮羞布。四、被裁的与留下的，都不好过对被裁者，这是收入的断崖，更是13万个家庭的重压——房贷、学费、医药费都挂在工牌上。对留下者，绩优、高P不再安全，薪资越高反而越危险。更残酷的是，大厂一边裁旧人，一边招新人——更年轻、更便宜、更适配AI的应届生。中间的落差，是无数家庭的震荡期。五、滚动式裁员足够聪明——合法、合规、低成本、低关注。但它撕裂的是职场最基本的安全感和信任感。当好好工作不再换来稳定收入，当AI成为悬在头顶的利剑，这种滚动的不仅是裁员名单，更是整个职场的根基。
发布于 北京
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