谷龙
前段时间看过一份工作十年的简历。35岁，在一家制造业公司做项目管理。简历写了三页。项目推进、部门协调、会议组织、进度跟踪、领导交办……密密麻麻，几乎什么都做过。他最近参加了一次面试。聊了四十多分钟，对方最后问了他一句：“你这些年主要还是偏项目执行，对吗？”他听完有点接受不了。回来以后跟我说：“我都工作十年了，也带过人、管过项目，为什么对方还是觉得我是执行岗？”我重新看了一遍他的简历。问题其实很明显。他写了大量自己参与过的工作，却几乎没有写清楚：项目出了什么问题；他做了什么关键判断；协调了哪些资源；最后推动了什么结果。比如一项持续大半年的项目，他写的是：“负责项目进度跟踪及跨部门沟通。”但真正聊下来才知道。项目中途延期，供应商也出现了交付问题。是他重新调整了节点，协调生产、采购和技术部门，最后把延期时间压缩了近一个月。这已经不是简单的“跟踪进度”。而是在复杂情况下推动项目落地。只是他自己做久了，觉得这些都是分内工作，没有必要专门写。很多工作十年的人，简历看起来仍然像工作两年，并不是没有成长。而是表达方式一直停留在刚入职的时候。负责、协助、配合、跟进。这些词只能证明你参与过。却无法证明：为什么这件事情换一个人，未必能够做成。工作年限增加以后，真正需要升级的，不只是职位和能力。还有你重新理解、筛选和呈现自己价值的方式。否则做了十年，别人看到的可能仍然只是一个“经验比较久的执行者”。
发布于 安徽
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