黄佩娴
纯手搓，无ai。我知道ai写得更好，但经验简单分享。刚刚进入做项目管理，要学会五个get✅Get对人！分析公司的组织架构。每个部门一定有2个角色是你要get的，第1个负责人（知道他的业务有什么）；第2个是一般运营管理的收口角色✅Get对事！了解公司关键业务流。从公司的整个业务流去梳理，一般公司都会有前辈梳理好业务流程图，自己边看边费曼学习法做输出。这一块建议直接跟着岗位一线人员聊，看他们平时干嘛，系统在操作什么，让自己有动态业务的理解✅Get规则！与你重点相关的管控规则。快速学习和上手与自己相关的规则，整理关键要点。此时要结合业务流、责任人去观察这些规则存在的原因，就可以加深自己对公司管理模式、业务流的理解了这（ps很多规则和执行的空白区就是机会点✅Get沟通！沟通模式积累和学习。很多时候解决不了问题是因为沟通不到位。整理好不同类型的人的沟通方式，不断的整理和复盘自己沟通的问题，可以快快提升自己解决问题的能力✅Get工具！知识库搭建。无论大小公司，都要快速搭建组织架构联系人、常用文档、常用数据看板、常用系统操作手册、常见业务流等内容的梳理。方便边干快递查询
发布于 广东
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