杨凯恩
在企业里，一个干部被提拔之前，流程其实并不少：领导推荐、述职汇报、测评打分、谈话评估，考察报告、任用会议。材料齐全，程序完整，结论也看起来稳妥。可是不久以后，问题开始暴露。这个人原来业务能力很强，上任后却拿不住目标；原来个人业绩很好，上任后却带不动团队；原来在部门里口碑不错，上任后却不敢拍板、不善取舍；原来领导认为“这个人比较成熟”，真正放到关键岗位上以后，才发现他只是熟悉原来的工作，并不具备承担更大责任的能力。这时企业往往会说一句话：当初看走眼了。但真正的问题未必是某个人看走眼了，而是整套干部考察流程没有形成真正的判断。流程走完了，不等于岗位看清了；材料齐全了，不等于信息真实了；大家认可了，不等于人岗匹配了；会议通过了，也不等于组织做出了成熟的任用决策。干部考察最怕的，不是没有流程，而是流程看起来很完整，实际上每一个环节都没有穿透关键问题。
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
