衡宇达
创业者聚集地
17家公司，14家死在执行层。死法都一样——系统搭完了，数据不来。老板以为是人的问题，换人。换完还是不来。那3家活下来的，做对了什么？复盘了一下，3家有一个共同点。但这个点，跟大多数人的直觉相反。90%的老板以为活下来是因为——招对了人。不是。3家里有一家，执行层就是原来那批人，一个没换。真正不同的，是老板自己先过了认知那道关。什么意思？死掉的那14家，老板的思路是"我请人搭了套系统，系统搭完我等数据"。活下来的3家，老板的思路是"系统搭完，第一件事是把自己变成最懂这套系统的人"。不是让老板去操作系统。是让老板先搞懂每一个数字背后的"为什么"。老板搞懂了"为什么"，执行层跑偏的时候才能第一时间发现、纠正。执行层不需要理解全部。老板必须理解全部。这是第一件事。还有两件。比这个更反直觉。第二件我亲眼看着一家公司踩完，整套系统直接废了。但这三件事的顺序，每家公司不一样。有的得先解决人，有的得先解决节奏。硬套，一定出问题。#增长黑客 #数据驱动 #创业心得 #企业增长
发布于 云南
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