曹军
我是咨询顾问曹先生，持续为你拆解管理中的真实难题。我们经常会遇到：招人只看同行业、同岗位？你是想‘复制’一个别人家的成功，还是想‘创造’自己的未来？这些现象或许很常见：从行业头部挖来一个高管，结果发现他的管理方式、决策风格跟你的文化完全不搭，半年后不欢而散。对方在大厂只做某一环节，来你这儿要管全链路，能力脱节，团队怨声载道。同行业经验是‘入场券’，但不是‘免死金牌’。 别人家的药方，治不了你家的病。”高手招人，看三样：价值观、能力、经验。 经验，只排第三。”现在招人，用这套 ‘招人三把尺’ ，量出谁才是你真正需要的：第一把尺：价值观——他相信什么？他为什么工作？ 问两个‘灵魂问题’： ‘你过去工作中，最不能接受的一件事是什么？’‘你欣赏的老板/同事，是什么样的？’价值观没有好坏，只有‘合不合’。价值观不对，能力越强，跑得越快。第二把尺：能力——他能解决你现在解决不了的问题吗？不看简历上的‘做过什么’，而是问‘你最擅长解决的一类问题是什么？举个例子，从0到1是怎么做的？’ 他善于解决的问题，是不是你目前最大的痛点和短板。第三把尺：经验——他过去的经验，有多大程度可以迁移？经验不是看‘待过多久’，而是看‘可迁移的经验有多少’。 问：‘你过去经验中，有哪些方法论是可以直接拿来用的？哪些是需要调整的？’能清晰回答‘用什么、改什么、弃什么’的，才是真有经验。价值观对，走不偏；能力强，跑得动；经验可迁移，才能立刻上手。 三者顺序，不能乱。现在面试，别再只盯着‘行业经验’那栏。用这张表，按顺序打分：价值观面试：问‘最不能接受的事’和‘欣赏什么样的领导/同事’。能力面试：问‘你最擅长解决的一类问题是什么’。经验面试：问‘有多少可以直接拿来用’。三项总分决定是否录用，而不是‘经验’这一项说了算。经验是过去，能力是现在，价值观是未来。
发布于 广东
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