白大
管理岗
医药行业现在还能进入吗？未来前景如何
过去二十年，中国药企一直在寻找"下一个重磅产品"。但未来十年，真正决定一家企业命运的，不再是有没有一个爆款产品，而是有没有一套优秀的产品组合（Portfolio）。很多企业都有这样的经历：一个产品卖到十几亿元，于是资源、团队、预算全部压上去。几年后，医保谈判、集采、竞争产品上市，利润迅速下滑，企业才发现真正的问题不是产品失败，而是整个产品结构失衡。未来药企最大的风险，不是没有好产品，而是所有资源都押在少数几个产品上。为什么跨国药企能够穿越几十年的行业周期？不是因为他们每个产品都成功，而是因为他们管理的从来不是一个产品，而是一整个产品组合。成熟产品创造现金流；成长产品贡献利润；创新产品布局未来；表现不佳的产品及时退出。真正优秀的企业，从不会把未来押在一个产品身上。所以，未来董事长最重要的问题已经发生变化：以前问："这个产品还能不能做？"未来要问："未来五年，公司有限的资金应该投向哪些产品？"这已经不是产品管理，而是产品组合战略（Portfolio Strategy）。研发、BD、并购、准入、国际化……每一分钱投向哪里，决定未来五年的竞争力。未来药企之间真正比拼的，也不再是谁拥有一个爆款产品，而是谁拥有持续产生爆款产品的能力。产品管理（Product Management），解决的是把一个产品做好；产品组合管理（Portfolio Management），决定的是企业未来应该拥有哪些产品。这是两个完全不同的层次。过去十四篇，我一直在讲产品生命周期管理（PLM）。从今天开始，GPM方法论正式进入更高层——企业战略资源配置体系。因为未来企业最大的竞争，不是产品竞争，而是产品组合战略竞争。谁能够建立科学的Portfolio Strategy，谁就能在有限资源下，实现持续增长、持续创新和持续盈利。一个企业真正的能力，不是打造一个成功产品，而是建立一个能够持续产生成功产品的产品组合体系。——GPM方法论（第十五篇）下篇预告：《为什么未来药企最大的决策，不是研发决策，而是资源配置决策？》
发布于 广东
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