陈军
公司管理
论经商，真正聪明的人看的是时局，看的是战略，而不是PPT，也不是学历。企业别等到锁定败局时，才长叹非战之罪。如今欧美市场监管日渐严苛，核心原因是美国财政吃紧。美伊战争长期拖垮了自身财政，欧美内部商业博弈造成大量亏损，外加海外资源投入损耗巨大。这种背景下，欧美各国必然优先扶持本土企业，对外来外企加强限制。在一众中企互联网公司里，美团是我最为看重的企业之一。我敬重美团的每一位管理层，以下内容，只是我从前跟随老东家做战略谋划积攒的一点拙见。我只是初中学历，不会做精致PPT，也没有高学历光环，老话依旧，信者有，不信者无。2026到2028年，欧美及全球多个区域的监管力度只会越来越严苛，中企在海外的发展会举步维艰。如果还固守PPT式规划、常规商业布局，倒不如回撤深耕本土。我一直觉得，那些五年没有营收、年年还要承受罚款，却依旧死扛的海外业务，本身没有太大价值。顺着当前趋势，给美团两条核心思路：隔岸观火，以退为进。不去扎堆海外存量竞争，开辟独有新赛道，杜绝盲目扩张，顺势而行。保持观望姿态，不随意点评纷争、不贸然入局。如果某片区域经营环境已经完全打不开局面，就适当精简当地业务链条，把核心资源转移到更合适的地区，保持蛰伏观察。项羽兵败，是因为没有焚毁敖仓粮草断敌补给；王龁在邯郸之战落败，是不懂围点打援、围而不打、切断敌军后路。参考这套古战逻辑，给到美团近两年海外布局方向：北美重点放在加拿大东线与魁北克区域；欧洲锚定东线，主动对接俄罗斯远东开发计划。东南亚以泰国为核心支点，辐射马来西亚、新加坡；越南、柬埔寨、印尼三大市场，不布局主线核心业务，只做浅度观望。#美团 #美团海外 #字节跳动 #京东 #拼多多 #百度
发布于 四川
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