陈威嘉
面销
项目背景：泡泡X特作为潮流文化娱乐集团，业务快速扩张期亟需一批"懂业务、能打仗"的年轻化管理者。集团管培生项目已有轮岗机制，但学员普遍存在"知道很多、做到很少"的脱节问题。TTS训战设计：诊断先行：对当期管培生进行"管理者readiness测评"，识别出"目标管理""跨部门协作"为最大Gap课题驱动：取消纯讲授课程，改为"业务课题制"——每组认领真实业务课题（如"新区域渠道开拓方案""终端陈列优化模型"）双导师制：业务导师（总监级）+ 学习导师（TTS顾问），每周一次课题辅导答辩验收：3个月后向集团高管委员会课题答辩，优秀方案直接落地执行关键成果：3个月内，管培生课题方案通过率达78%，其中2个方案被采纳为季度重点项目管培生360度评估中"业务思维""执行力"维度得分提升35%6个月留存率从往年同期的65%提升至88%。
发布于 广东
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