Fangys
人力资源管理
深耕人力资源与企业管理多年，从HR一线走到总经理岗位，我见证了无数职场人的起落、各类团队/公司的兴衰。而这些起落、兴衰的背后都是如下两方面内容的演化与变迁：「个人」：认知、心态、能力、边界、选择、抗压、增值路径。「组织」：制度、规则、风气、人才梯队、权责边界、组织效能、团队生态。公众号起号之前，我就确定专注「个人」与「组织」两方面，所以「自组织力」这个号就顺势自成。在我的逻辑里：「个人即组织，生长即逻辑」因为：「组织是放大后的个人，而个人是组织的细胞」创始人/老板的天花板，就是组织的天花板。管理者的格局，就是部门的边界。员工就是组织文化“活”的载体。「生长即逻辑，生长是生命力的延续」在这个时代，我们不缺增长的故事，缺的是生长的智慧。增长可能是规模的堆砌，而生长是生命力的延续。不管是企业还是个人，盲目地扩张、跳槽、内卷，那不叫生长，那叫消耗。真正有价值的生长，背后一定有逻辑可循。为什么有些公司能活30年？为什么有些人越跳越值钱？不是运气，是因为他们摸透了底层的生长逻辑。「自组织力」这个号，以后就想干一件事：专注「个人与组织生长逻辑」拆解那些让组织和个体都活得更好的底层规律和真相。让个体和组织都具备自我生长的能力。而我也从中获得生命力。如果你是创始人/老板，我会带你从HR的视角看经营，看懂生意背后的组织逻辑。如果你是HR/管理者，我会带你跳出模块思维，看懂如何从执行走向战略。如果你是普通职场人，我会带你建立全局观，看懂你的价值在哪里，该往哪里去。Slogan：个人即组织，生长即逻辑！专注「个人与组织生长逻辑」
发布于 广东
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