杜泳衡
市场开发
在品牌的战役里，品牌势能往往是必争的战略资源。具象化去想，品牌势能就是一个又一个的山头。你占领了这个山头之后，从上往下打就很容易。一个赛道就犹如一座山，这个制高点抢占了，才好打这个仗。就像潮流服装赛道，鞋子就是这个山头，你占领了，才好往服装，裤子，甚至香水这些领域下来兼容。就像电子领域，你做好了手机，那往手环甚至电视等家电领域打，才好打。当然从下往上打也并非不可能，像麦当劳，星巴克这些，就是成功把品牌升华了，让品牌跳脱于品类，成为一个优秀的符号，成为一种价值代表。所以再深想一层，这个山，是赛道的山，但要占领其实靠的是在用户认知中的胜出，要捆绑用户的联想，重塑用户的认知，才有可能占领这个山头。---论品牌势能的重要性，每个赛道，每个行业领域，都有相关的价值排序，如果一开始就着陆于这个行业的高价值品类，那这个生意，才更有机会做大。做好心智联想，做好用户认知，做好更多的用户的认可，才能在这个品牌战役胜出。
发布于 广东
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