马洪飞
技术创业
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：所有企业必须接受一个残酷、扎心、却无比真实的商业真相：在存量竞争时代，不做战略诊断的企业，盈利保质期绝大多数大概率超不过三年。很多企业主疑惑：团队拼命干、业绩持续有、成本严格控，为什么企业总是“赚一年、平一年、亏一年”？为什么明明一直在努力，利润却三年一轮回，最终跌进亏损泥潭？答案根本不在执行层，而在顶层战略！过去增量时代，市场空白大、红利充足、竞争宽松，哪怕企业战略模糊或缺失，靠风口、靠勤奋、靠资源等，稀里糊涂，依旧可以持续赚钱。但今天的商业逻辑彻底变了。当下是产能过剩、同质化内卷、现金极度敏感的存量零和博弈。企业盈利不再靠努力，而是靠战略；企业长寿不再靠运气，而靠战略诊断。任何不做战略诊断的企业，都是带着隐性漏洞在裸奔经营。看似账面盈利，实则处处是风险。击垮一家企业，往往不是外部市场的绞杀，而是内部系统的崩塌。无数企业在创立初期凭借风口或老板的敏锐度赚得盆满钵满，但好景不长，往往撑不过三年便轰然倒塌。这并非偶然，而是因为绝大多数企业从未真正做过战略诊断，最终在虚假繁荣中走向必然的亏损。不做战略诊断，企业就会陷入“伪战略”的致命陷阱。绝大多数企业看似有规划，实则只是在讨论浅层的增长计划。没有战略诊断，企业就无法识别什么是真正创造长期价值的“真战略”，只能在机会主义的泥潭中越陷越深。不做战略诊断，企业就会沦为“靠人治”的草台班子。早期的成功往往依赖老板个人的拼命和兄弟间的感情，但随着业务变复杂，人走了事就塌。没有经过战略诊断来构建“企业操作系统”，企业就无法完成从“靠人干”到“系统跑”的跃迁。当组织内部研发、营销、供应链各自为战，财务与人力资源无法为业务赋能时，内部的内耗就会吞噬掉所有的利润。不做战略诊断，企业就会在“温水煮青蛙”中丧失进化能力。许多企业今天追风口，明天换项目，看似忙碌，实则是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，最终导致方向不清，努力归零。三年，是企业从机遇型增长向战略性价值成长跨越的生死临界点。在这个节点上，企业要么通过战略诊断看清市场、重构系统，实现穿越周期的复利增长；要么就在旧模式的惯性中走向衰败。不做战略诊断，就是闭着眼睛在悬崖边狂奔，盈利期注定不会超过三年！
发布于 江苏
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