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谢源
07-20 · 仪表自动化工程公司
公司管理
风险预防胜于救火
很多团队做项目是靠"等出事再救火"。我后来养成了一个习惯：每个月拉核心成员坐下来，专门聊"可能出问题的地方"。具体做法很简单：每个人列出自己负责板块的三大风险，不是写报告，就是白板上一句话每个风险配一个触发条件和应对人，如果触发条件没出现就不用管业务负责人和技术负责人分别看一遍——两边关注的"雷"完全不一样团队的抗风险能力，不是看出问题时谁反应快，而是看问题来之前谁准备得早。
发布于 湖北
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