Ayrton
投简历都是石沉大海，但零星的跟几个hr聊了下，也跟几位在互联网做技术的朋友沟通了几次，结合招聘里的jd，感觉互联网玩法确实很不一样。二者都是寻求尽可能多的客户，进而实现产品销量的最大化。传统金融现在的问题的是客户量很难提升，互联网自然是不缺客户。但传统金融，还是偏向将客户看作是“人”，而互联网更习惯是把客户数据化。后者似乎觉得根据客户行为，把客户分析得尽可能精准，再加上电商的玩法，客户就会买单。当然，这个肯定是有效的。不然那几位在互联网工作的朋友，收入也不会“遥遥领先”我们这群金融中登。毕竟，这世上最难的是从老板口袋里拿钱。跟一位hr聊天，我说到某种金融产品我一个节点销售了多少，件均多少的时候，小丫头第一反应是：那您为什么想着投互联网呢？我心想：为什么呢？还不是因为不赚钱啊，而且存量客户终有耗尽的一天。最近也看了下几个大厂的直播间，我也很是奇怪，每次直播的人数还没一个玩吃鸡的小主播多，而且一股浓烈的“电商”味道。当然，我没资格去评价这种做法对不对，毕竟也是隔行如隔山。但金融产品自带的“看不见摸不着”的属性，像瓜果蔬菜化妆品那样去推销，成交总额不一定低，但均价肯定不高。（如果我说的不对，也欢迎指出）用我入行时的师父的话就是“资源浪费”。毕竟传统行业在一二十年就尝试过类似打法了，只不过各家金融机构用的是所谓的一对一电销。在客户大部分“崭新”的时候，客户量蹭蹭涨的时候，可以靠数量来换总量。虽然互联网用户多，但互联网这种玩法可以持续多久，也没人清楚吧。那为什么还想换到互联网呢？讲真也就仅仅是个想法。并没非要不可。有机会就上，没机会就继续🐶。况且作为一个合格的中登，可以没了高收入，没了高职级，但必须有好心态了。2026年了，想饿死也挺难的。
发布于 湖北
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