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管理岗
医药行业现在还能进入吗？未来前景如何
药企最大的短板，不是人才，而是决策系统很多药企越来越专业。研发团队更强了。医学团队更完善了。注册、GR、Market Access部门也越来越成熟。但为什么很多企业依然很难打造持续成功的产品？问题是：企业拥有很多专业能力，却缺少一个围绕产品生命周期运行的决策系统。过去，药企的发展逻辑很简单：研发负责把产品做出来。销售负责把产品卖出去。市场负责推广。准入负责进目录。每个部门都有自己的目标。但今天，医药行业进入了一个新的竞争阶段。政策变化、支付改革、临床价值、准入规则，都在影响一个产品未来十年的命运。一个产品成功，不再取决于某一个部门。而取决于：研发、医学、注册、政府事务、市场准入、商业化能否围绕同一个产品目标快速协同。很多企业的问题就在这里。研发认为：产品获批就是成功。市场认为：产品卖起来就是成功。准入认为：进入目录就是成功。但真正的产品成功是什么？是一个产品能够穿越政策周期、支付周期和市场周期，持续创造价值。这需要的不是更多部门。而是一套产品战略决策系统。这也是我提出GPM方法论的原因。G（Government Strategy）政府战略：理解政策趋势，提前规划企业方向，而不是等待政策变化后被动调整。P（Product Lifecycle Management）产品全生命周期管理：从研发立项开始规划产品价值，而不是上市之后再补课。M（Market Access）市场准入：把医学价值转化为支付价值和市场价值。未来领先药企的竞争，不是谁的人更多。不是谁的销售团队更强。而是谁能够让整个组织围绕产品生命周期快速决策。因为未来最大的竞争差距，不是资源差距。而是决策效率差距。同样面对一个政策变化：有的企业需要半年讨论。有的企业一周内完成战略调整。最终结果一定不同。未来十年，真正优秀的药企，不一定拥有最多产品。但一定拥有：更强的政策理解能力；更强的产品战略能力；更强的组织协同能力。这就是GPM方法论想解决的问题。GPM方法论GPM = Government Strategy + Product Lifecycle Management + Market Access以政府战略为方向，以产品全生命周期管理为核心，以市场准入实现价值转化。GPM方法论，让产品从“上市成功”，走向“持续成功”。GPM方法论，不研究产品本身。GPM方法论研究的是：如何持续创造成功产品。
发布于 美国
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