孟 祥
合格的管理者要学会摆平3件事摆平人：看穿员工需求，让团队自发运转 很多领导觉得管人就是"盯着人"，看谁迟到了，看谁摸鱼了。这种管法最没效率。 摆平人，核心是学会"赋能"。你要一眼看穿员工到底想要什么——是想要钱，还是想要成长。 你要学会反问。下属问你怎么办，你反问他："你的方案呢？"你要把决策权和责任还给下属，让"刺头"变"明星"。 当每个人都觉得自己是在为自己干活，而不是在给你打工时，执行力根本不需要你喊口号。
发布于 河南
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