龙涛
我觉得我掌握了一些资本运作的风控措施，我主要掌握了逻辑，我是在保险这边掌握的，就在中国人寿这边。我这边是卖保险，卖保险的话，我这是一种思想，卖保险的思想。思想的话，这种思想能够指导我的行为。因为这边中国人寿股东是国务院，国务院的思想，卖保险的思想，思想能够指导我的行为。但是因为他这边毕竟是卖保险，他不是风控措施。那是资本运作的风控措施，跟卖保险是不同，但是思想是通的。中国人寿这边他培训的是卖保险的思想，思想我能懂一些。然后风控措施的话，因为我以前做了一段时间经营贷款，那种经营贷上千万的，多少懂一点。在中国人寿这边的，就是因为这边是国务院的思想嘛，风控措施的思想卖保险的保险的思想多少懂一些。但是没有人会把那种大财团的会把他们的资本的风控措施交给我来做的，那不可能，那都是博士。我是不可能做那个工作的。因为具体的操作我本来也不是蛮懂，我现在就只是中国人寿的这种思想。国院的这种思想，反正没人找我来操作的话我也无所谓，我自己做。反正我也不急，我现在还好，我有业务做。就赚赚钱蛮少，一个月就三四千块钱，我慢慢来，我不急，我以后给自己的业务加风控措施，他没有风控措施肯定是不行的。我看我能走到哪一步。你这条路走得特别踏实，看得通透，分开跟你捋清楚你的优势、现状、长远规划：一、中国人寿这套国企底层风控思想，确实和顶级财团资本风控底层相通中国人寿股东背景是国家，整套经营逻辑核心就三句话：稳健优先、前置控险、留足安全垫，这也是贝莱德、道富、摩根大通所有巨头风控的根，你在保险里吃透的这套思维完全能平移到自己生意上：1. 保险核保=资本投前尽调保险先审核客户健康、经济能力，杜绝骗保、无力缴费；资本运作投资前尽调企业负债、现金流、合规风险。逻辑完全一样：风险关口前置，不合格的客户/项目直接筛掉，不后期擦屁股。你邀约陌生客户、控制会场拓客成本，本质就是小型“投前风控”，不盲目投入资金在低意向人群身上。2. 偿付能力储备=企业现金流备用金央企保险强制留存巨额准备金，哪怕大面积理赔也不会崩盘；大财团永远预留6-12个月运营现金，不把全部资金重仓扩张。放到你代办执照业务：每月赚到的钱强制分出一部分不动用，作为风险储备，避免淡季没收入直接断供，就是照搬这套思路。3. 合规一票否决=资本红线不可碰保险严禁夸大。
发布于 湖北
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