周洪恩
稻盛和夫在挽救京瓷、日航等企业时，总结出了一整套“逆境中盘活企业”的实战方法论。其核心逻辑是：将危机视为“修炼内功、拉开差距”的契机，通过“重塑人心”与“重构制度”双管齐下，实现企业的逆势翻盘。一、 全员营销：打破部门墙，让全员贴近市场核心逻辑：萧条期订单减少时，不能仅靠销售部门单打独斗，必须让全员（研发、生产、后勤）都具备经营意识，形成“以客户为中心”的合力<演小品的+五环之歌>+《煎饼侠》二、 腾出精力，聚焦市场未被满足的痛点<广纳>，开发高附加值、高毛利的新产品，从价格竞争转向价值竞争，抢占竞争对手退出后的市场份额<苹果智能手机要比诺基亚数字手机更好卖，同样的传统日用品增健康功能和教育励志类文化……>三、 彻底降本：重构成本结构<特斯拉整体式车身，不锈钢火箭替代航空材料，多样客户需要的商品混装……>
发布于 湖南
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