Marisa
今天Kimi K3到处刷榜。刷到后面，我反而不太想再看它是第几名了。我更在意的是：杨植麟当然是天才，但天才不是放在哪里，都能长成今天的Kimi。月之暗面一直刻意保持小团队和极扁平的组织，不设传统OKR和一层层Title，创始人直接和团队沟通。杨植麟很早就说过，训练大模型需要新的组织形式，这件事甚至比很多技术细节更重要。我非常认同。做AI最怕的，不是某一轮没有拿第一，而是整个团队开始为管理层、榜单和短期数字工作。组织看起来越来越忙，真正难的技术问题，却没有人愿意慢下来啃。所以今天这些排行榜真正让我看到的，不只是2.8万亿参数，也不是“国产模型又赢了一次”。而是一个真正懂技术的人，建立了一块允许技术长期生长的土壤。天才决定上限，组织决定他能不能走到那个上限。千问团队今年的人事变化，原因仍有争议，我不替任何一方下结论。但它至少提醒所有管理者：技术路线、组织权责和商业压力一旦错位，最稀缺的人才往往最先离开。钱可以买卡、买人、买公司。买不到耐心，也买不到一个让天才不必表演、只需要把事情做对的环境。世界级模型，最后拼的从来不只是参数。还拼一家公司，配不配拥有它。
发布于 中国香港
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