Wendy~黄慧
公司最近请了咨询公司来辅导战略管理，这是公司成立以来，第一次在管理这件事上请外部咨询公司，算是一个比较大的动作，第一次开讲当然是“赋能”。咨询公司在介绍自己的时候，自然会讲很多成功案例：某些公司经过他们的咨询之后，业绩如何快速增长，我很理解这种表达，毕竟他们需要建立信任，需要证明自己有经验、有方法、有结果。但坐在下面听的时候，还是会反叛的想：如果一家公司本来就处在行业上行周期，业务本身也在增长，刚好这个阶段请了咨询公司，那么之后业绩变好了，到底有多少是咨询带来的？又有多少只是行业趋势、团队积累、市场红利共同作用的结果？这并不是否定咨询的价值，好的外部视角，确实可能帮助公司把一些混乱的问题说清楚，把隐性的经验变成方法，把分散的力量聚到一个方向上，但我也会警惕那种过于漂亮的因果叙事，管理这件事，最难的地方可能就在这里：很多结果都不是单一原因造成的，它往往是行业、战略、组织、产品、执行、运气，甚至时间窗口共同叠加出来的，听咨询课，既要开放，也要清醒，可以学习方法，借用框架，吸收外部经验。
发布于 广东
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