赵利军
习惯二：把“不放心”当把控细节 一个标点、一个配色、一个数据格式，你都要亲自过一遍。不是你觉得他们不行，是你总觉得“还差点意思”。你不敢松手，怕任何一个瑕疵都会影响整个组的评价。 这叫控制幻觉——你以为凡事只有经过你手，质量才有保证。真相是，这种微观管理正在同时摧毁两样东西：下属的主动性，和你自己的管理带宽。没有人会为一个“反正最后都要改”的方案全力以赴。他们的大脑会自动切到“省电模式”——做差不多就行，剩下的等领导改。 你不是在把控细节，你是在把所有人变成提线木偶。
发布于 河北
1
3
6
未登录
友善发言
评论
加载中
