老谭电商
雷军投1400万→俞浩花28亿买回来：俞浩的资本翻身仗，藏着中国创业最稀缺的一种能力说个事呀，追觅Pre-IPO融资7月底关门，700亿投前估值，机构抢破头，二手份额都溢价在炒。但老谭今天不想聊估值，想聊一个更有意思的问题：为什么大多数小米生态链企业都没长成追觅？答案藏在俞浩的资本路线图里。2017年，清华航天系出身的俞浩死磕出10万转高速马达，性能对标戴森，但没钱没渠道，随时断粮。雷军和顺为投了1400万天使轮，追觅正式入链。2018年米家V9吸尘器众筹6天卖1500万，一战出圈。这时候多数企业会选择一条路：深度绑定小米，稳定代工赚钱，上市套现走人。俞浩选了另一条。他一边做米家代工稳现金流，一边悄悄孵化自有Dreame品牌，双线并行。然后2021年C轮融资36亿，华兴、云锋、CPE、碧桂园创投等全部进场，估值跳到200亿。拿到钱不烧流量，砸研发和全球化——越南马来西亚建厂、巴黎硅谷开店。到这一步，俞浩已经和其他生态链企业拉开差距了。但他还有一步最狠的棋。2025年，他自掏50亿回购所有老股东股份，光小米的28亿。雷军1400万进来、28亿退出，近200倍收益，成小米生态链最成功的退出案例。而俞浩持股从45%拉到70%，公司完全他说了算。然后成立产业资本平台天空工场，联动18个地方政府撬动252亿国资配套，布局人形机器人、智能汽车、全屋智能，孵化近千家配套企业。现在追觅年营收数百亿，海外占比超70%，扫地机Q1全球双料冠军，马上冲刺港股IPO。老谭在苏州做品牌那几年，见过太多人被资本裹挟——拿了钱、丢了方向、最后连产品都做不了主。俞浩这套打法，本质上是一种创始人主权意识：资本是工具，不是主人；借力可以，但不能卖身。这可能是中国创业者最稀缺的一种能力。从1400万到700亿，每一步都不赌，每一步都在为下一步铺路。你觉得创业者该不该学俞浩这手回购夺权？评论区聊聊你的看法👇
发布于 江苏
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