孟 祥
合格的管理者要学会摆平3件事摆平事：把虚的目标翻译成每个人都能干的动作 很多领导开会只会说："咱们今年得拿回 1000 万。"这话在员工听来全是空话。 摆平事，核心是建立一套"结果导向"的闭环系统。你要把大目标拆碎，拆成这周打多少电话、见多少客户。 你要建立清晰的反馈机制，干得好重赏，干得烂重罚。你要确保每一个目标都有对应的动作，每一个动作都有具体的负责人。 只有把虚的目标变成了实的操作，结果才有可能拿得回来。
发布于 河南
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