张帅
⼀家公司的失败经验未必是它的终点。 诺基亚在⼿机时代的溃败常被当作反⾯教材，但它随后靠⼀次剥离和⼀次⼤额并购，重新在另⼀个市场站住了脚。这个案例的价值可能在于：技术周期会淘汰产品，但不必然淘汰组织。诺基亚今天已经不做⼿机了。它现在是全球通信⽹络设备的三巨头之⼀，卖的是运营商建 5G 基站、铺光纤、搭⻣⼲路由所需要的整套硬件和软件。最近两年，它⼜把这套"修路"的能⼒卖给了 AI 数据中⼼——因为⼀座万卡集群内部的数据搬运量，本身就是⼀张巨⼤的⽹络。真正的转身发⽣在 2016 年：它以约 156 亿欧元收购阿尔卡特朗讯，补⻬了固定⽹络、IP 路由和光传输的产品线，还把⻉尔实验室收⼊囊中，身份从"⼿机公司"切换为"⽹络设备与技术公司"。 2025 年 2 ⽉，诺基亚完成对美国光通信设备商 Infinera 的收购。同年 10 ⽉，英伟达投资 10 亿美元，持股约2.90%。诺基亚宣布新战略：⾃ 2026 年 1 ⽉ 1 ⽇起整合为"⽹络基础设施"和"移动基础设施"两⼤板块。
发布于 河南
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
